今日は企業経営理論R1第6問の経営戦略（5フォース分析）に関する問題について解説します。
「業界の構造分析」の枠組みに基づいて想定される、既存企業間での対抗度に関する予測として、最も適切なものはどれか。
ア 業界の成長率が高いと、製品市場での競合が激化して、業界全体の潜在的な収益性は低くなる。
イ 顧客側で生じるスイッチングコストが高い業界では、製品市場での競合が緩和されて、業界全体の潜在的な収益性は高くなる。
ウ 固定費が高い業界では、製品市場での競合が緩和されて、業界全体の潜在的な収益性は高くなる。
エ 事業戦略の方向性という点で、多様なバックグラウンドを有する企業が事業を展開する業界では、製品市場での競合が緩和されて、業界全体の潜在的な収益性は高くなる。
オ 退出障壁が高いと、製品市場での競合が緩和されて、業界全体の潜在的な収益性は高くなる。
解説
設問に「業界の構造分析」とありますが、これはマイケル・ポーターの「5フォース分析」(5つの競争要因)の事を指しており、以下の5つの事をいいます。
・既存業者の敵対関係
・新規参入の脅威
・代替品の脅威
・売り手の交渉力
・買い手の交渉力
それでは、選択肢を見ていきましょう。
選択肢アは既存業者の敵対関係に関する説明です。「業界の成長率が高い」とありますから、市場がまだ成熟していない段階と考えられます。したがって、競合が飽和する段階の前と考えられ、収益性が低下するフェーズとは断言できません。
よって、この選択肢は誤りです。
選択肢イは、顧客側のスイッチングコストが高い（キャンセル料が高く、他社サービスへの乗り換えが難しい等）場合であり、買い手の交渉力に関する説明です。この場合、顧客獲得の障壁が高いため、新規プレーヤーの参入障壁が高いことが考えられます。
よって、正解は選択肢イとなります。
念のため、他の選択肢も確認しましょう。
選択肢ウは、固定費が高い場合、既存業者間での価格競争が生じた場合に競争が激化し、利益率が低下することが想定されます。
よって、この選択肢は誤りです。
選択肢エは、ニッチャーのように特定セグメントで生き残りを図るプレーヤーを考えれば、企業のバックグラウンドの多様さが、必ずしも競争優位性に影響を及ぼすとは限らないと判断できます。
よって、この選択肢は誤りです。
選択肢オの状況では、撤退障壁が高い場合、その競争で生き残りを図るプレーヤーが残り続けるという事になりますから、競争はむしろ激化するといえます。
よって、この選択肢は誤りです。
以上より、選択肢イが正解となります。
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